Мотивация собственным авторитетом  

Мотивация собственным авторитетом

1234

Прежде всего влияние примера, и это один из наиболее эффективных способов мотивации.

Личностный авторитет.

Характеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. На уровне подсознания подчиненный отождествляет себя с руководителем. Это удовлетворяет его потребность в принадлежности и уважении.

Вот некоторые характеристики харизматическых личностей:

*Обмен энергией. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окружающих людей;

*Внушительная внешность. Лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится;

*Независимость характера. В своем стремлении к благополучию и уважению эти люди не полагаются на других;

*Хорошие риторические способности. У них есть умение говорить и способность к межличностному общению;

*Восприятие восхищения своей личностью. Они чувствуют себя комфортно, когда другие выражают восхищение ими, не впадая в надменность и себялюбие;

*Достойная, уверенная манера держаться. Они выглядят собранными и владеющими ситуацией.

Руководитель, располагающий личностным авторитетом, всегда имеет свое лицо.

Одной из форм осуществления власти является авторитет (лат. «власть», «влияние»).

Авторитет – это положительная оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных в правильности и точности принимаемых им решений.

Авторитет основан на двух источниках:

на вере в личностные особенности человека, его престиж;

на вере в способности человека, его деловые качества.

Реальный авторитет складывается как единство специалиста, должности и личности. Его завоевывает сам руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, волей, принципиальностью, как человек требовательный, но справедливый, нравственно чистоплотный.

Среди положительных черт руководителя в первую очередь можно отметить следующие:

функциональные обязанности руководителя вызывают понимание;

*компетентность руководителя вызывает удовлетворение;

*методы деятельности вызывают одобрение;

*личные качества вызывают уважение.

Для приобретения авторитета требуется время. На первом этапе нужен внешний авторитет, который основан на следующих признаках:

*церемония вступления в должность;

*награды, знаки отличия, звания, должности;

*большой рабочий кабинет;

*ограничения в допуске посетителей;

*служебная машина;

*размер оклада и побочных доходов и т.д.

Эти внешние признаки на первых порах, пока нет своего мнения, облегчают подчиненным признавать власть руководителя. Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот руководитель, стиль работы которого вызывает доброжелательную реакцию подчиненных и коллег.

Авторитет руководителя основан на доверии подчиненных:

*на убеждении доброжелательного отношения к подчиненным;

*на убеждении, что руководитель обладает широким кругозором;

*на уверенности в том, что руководитель принимает решения в некоторых случаях потому, что он лучше знает вопрос, чем подчиненные, а в других случаях привлекает для этого подчиненных.


9037381910611907.html
9037429306444289.html

9037381910611907.html
9037429306444289.html
    PR.RU™